אינדקס
לאחר כניסת חברת החשמל וחברת IBC לתחום האינטרנט החלה ירידה גדולה מאוד בתחום קווי התמסורת ורוחב הפס בישראל ובן ישראל לחול.
המחירים צנחו בצורה מהירה ודרסטית .
התחרות עשתה את שלה והמחירים משמיכים לצנוח לתחתית .
ההורדה מגיעה לפעמים עד ל 90 אחוזים במקרים מסוימים היכון ש IBC יכולה להתקין תשתית .
ובמקומות אחרים היכון שאין תחרות המחירים גם יורדים אבל לא בצורה דרסטית .
גם בזק גם הוט וגם IBC הורידו מחירים בצורה חדדה מאוד .
IBC עושה כאבי ראש גדולים לחברת בזק וגם להוט .
זה כבר לא מדובר על תחרות מדובר על מלחמה של ממש .
זה כבר הפך לסרט מלחמה והתחרות רק בתחילת הדרך.
התחרות שהייתה בסלולר הינה כלום מול התחרות בתחוםה אינטרנטנט והתשתיות והמחירים רק ילכו וירדו עוד יותר .
לא תהיה לחברות כל בררה .
כל ניסיון לתאם מחירים או להתיצב על מחירים קבועים יתפרש אצל ההמונה על ההגבלים המסחרים כתיאום מחירים או קרטל .
המפסידה הגדולה מהמערכה היא חברת הוט שממשיכה לאבד לקוחות רבים בתחום התמסורת .
המנהלים שם אובדי עצות מול הכניסה המאסיבית של IBC .
גם בבזק מתחילים להרגיש את הלחץ הגדול של IBC.
פעם חברת החשמל עבדה כמו ההסתדרות אבל מאז עברו הרבה מים בנהר וחברת החשמל התיעלה מאוד .
גם כיום יש הרבה עובדים בחברת החשמל שמקומם לא בחברה אבל יש התיעלות רצינית ביותר.
בחברת החשמל לקחו ברצינות את התחרות מול חברת בזק .
חברת החשמל היא החברה הגדולה ביותר בישראל .
הגוף הכי חזק במדינה שמסוגל לעשות פרוייקטים לאומים אולי באיחור אולי בעלויות גבוהות יותר אבל מבצע את מלאכתו נאמנה
קשה מאוד להתחרות בחברת החשמל ובעוצמה שלה .
מאוד קשה לבזק להתחרות ב IBC ובכל השותפים של IBC כאשר חברת החשמל מובילה את התחרות .
למרות שחברת בזק שולטת על התקשורת במדינת ישראל עד ולמלעה מ 60 אחוזי שליטה בתשתיות .
חברת בזק הייתה עד לפני שנה מונופול דורסני אכזרי ששולא ביד רמה בשוק
נותן שירות טוב אבל גם גובה מחירי עושק של ממש .
בישראל מחירי התמסורת הם הגבוהים ביותר בעולם .
יותר יקר גם כיום מכל מדינה אחרת על כדור הארץ ההפרשים הם עצומים
לפעמים זה מגיע גם ל 95% אחוזים הפרש במחיר בן עלות התמסורת בישראל לאירופה או ארה"ב .
העלויות פשוט מטורפות והלקוחות שמתלוננים על המחירים הגבוהים ועל מחירי העושק של בזק ושל הוט לכאורה
לא יכולים לעשות דבר כי עד כה בזק והוט שלטו ביד רמה בכל התשתיות התקשורת של מדינת ישראל .
התשתיות שנתה מדינת ישראל בעמל רב ועלהם שלמו כל אזרחי מדינת ישראל עברו לידיים של בזק וחיים סבן בנזיד עדשים .
בפחות מ 850 מיליון ש"ח .
תשתיות שהיו שייכים למדינת ישראל ולאזרחי מדינת ישראל שממנו אותם .
הממשלה מעולם לא שאלה את האזרחים וספק רב אם הפעולה הזו נעשתה כדין וכחוק וסביר להניח שזה היה מהלך לא חוקי של הממשלה הקודמת .
חיים לאחר הרכישה יעל את בזק ומכר מכל הבא ליד הפשיט אותה מהנכסים שלה ומכר אותה ברווח שיא של 7 מיליארד ש"ח.
חיים סבן המיליארדר הציוני גזר קופון ענק על חשבון מדינת ישראל ואזרחי מדינת ישראל
זאת לא בושה הלרוויח כסף אבל 7 מיליארד ש"ח מר סבן זה הקופון הגדול ביותר שהיה אי פעם על חברת תקשורת.
אז שווה להיות מקורב למקבלי ההחלטות במדינת ישראל .
את מניות השליטה של בזק קנה הטייקון שאול אלוביץ ב 7 מיליארד ש"ח הוא עשה זאת באמצעות הכסף והקופה של בזק עצמה
ובאמצעות מימון ושראי כבד שנתנו לו בנקים רבים .
יש להדגיש שהטייקון שאול אלוביץ היה מקורב לטד אריסון ז"ל ולבתו שרי אריסון מחזיקת מניות השליטה בבנק הפועלים .
עבור אלוביץ זה היה משחק ילדים לגייס כסף.
בתקופה שבה שאול אלוביץ קנה את בזק הוא היה שווה על פי ההערכות 200 מיליון ש"ח
בדה מרקר כתבו 50 מיליון ש"ח אבל הנתונים מהתקשורת דברו על 200 מיליון ש"ח הון עצמי .
איש לא בדק ולא אישר את הנתונים .
אלה הופיעו בתקשורת ללא כל בדיקה מצד אלה שפרסמו אותם .
הטייקון שאול אלוביץ ידוע כאחד שסוגר עסקאות בצורה מהירה מאוד .
הוא כריש מכובד ושועל וותיק איש עסקים מחוש ורציני גם אדיב נדיב ואמין ומאוד מכבדים אותו בקהילה העסקים .
הוא גם אדם צנוע יחסית לכל הטייקונים במדינת ישראל.
לא תשמעו עליו ולא תראו אותו באף מקום .
שאול אלוביץ לא לקח את ילדיו לבזק והם נשארו בחברות האחרות בבעלותו .
שאול אלוביץ עשה את הונו ב 10 אצבעותיות
הוא התחתן עם אשתו שהמשפחה שלה שלטה אז באנטנות
ושאול אלוביץ גדל כטכנאי אנטנות וצלחות לווין עד שלמד והשכיל ורכש ניסיון עסקי .
ההימור על שאול אלוביץ השתלם לאורך השנים והוא עשה קופה בהרה חברות שהקים ומכר .
אלוביץ הוא מסוג העסקים שקשה מאוד למצוא בישראל
הוא אדם הוגן מאוד עם מילה וכבוד עצמי .
מה שלצערנו אי להרבה עסקים בישראל .
לאחר הרכישה של בזק החברה עברה תלאות רבות ועלתה בהכנסות בומכירות וגם בשירות
אלוביץ היה באותה עת גם הבעלים של חברת YES והנציג של NOKIA בישראל שבזכותה עשה הון רב
אלוביץ באמצעות חברות בבעלותו הוא גם הנציג של PANASONIC HAWAEI וחברות רבות אחרות
אלוביץ הוא גם טייקון נדלק מכובד ושותף למשפחת אריסון במספר עסקים
הביצועים של בזק באחזקתו של אריסון שברו שיאים .
אפילו חיים סבן לא הצליח להביא את בזק לשיאים האלה .
בזק כחברה עשתה טעות חמורה ביותר ולא השקיעה מספיק בסיבים אופטים
היא דחתה את התחרות ועשתה הכול למנוע כל תחרות
אלוביץ היה עסוק בלהחזיר את ההלוואות והאשראי שלקח בכדי לרכוש את בזק.
ובזק לא השקיעה מספיק בפריסה של הסיביםה אופטיםב ישראל .
הטעות הנוראית הזאת התברר בבוא הזמן כטעות גורלית וקשה ביורת שבזק עלולה לשלם עליה במילארדים .
למזלה של בזק עמדה מולה קבוצה לא מאורגנת ולא בעלת ניסיון ובראשה עמדה חברת החשמל עם ראש הסתדורתי
לא חברה עסקית ותחרותית שלקחה את הזמן שלה בפריסה .
וזה היה המזל של בזק כאם הייתה חברה פרטית מבצעת את הפריסה בזק יכלה להפסיד את השוק ואף לקרוס.
בזק מוצאת את עצמה במצב מאוד קשה מול התחרות של IBC שרק החלה
IBC בלי רחמים נוגסת בלי הפסקה בלקוחות התמסורת של בזק .
ובזק עשתה כל מה שהיא יכולה בכדי למנוע תחרות או לא לאפשר כל תחרות בתחום .
הוט גם נסתה את מזלה והבעלים שלה היה עסוק בליעל את המערכת ולהחזיר אשראי והלוואות שלקח לצרכי הרכישה שלה
חברת החשמל התיעלה לאורך כל הדרך ועם הזמן השותפים ב IBC תפסו ניסיון מיום ליום
הבעיה הייהת שאין דבק בן השותפים במיזם ולא היה להם גב כלכלי גדול ואיתן
והם היו למעשה הספקים של המיזם ולא רוכשים או יזמים בעלי פוטניצאל
את הפריסה של הסיבים האופטים בכל מדינת ישראל עשתה חברת החשמל באמצעות התשתית העלית שלה
את החיבור לבנין והפריסה הקרקעית עשו כמה חברות וזה קבוצת רוטל וקבוצת מר MER עתירי הניסיון.
אלה התגלו כיעילים ומאוד תחרותים ועשו את ההבדל בן עובדי בזק והקבלנים של הוט ובן עובדי לחברת החשמל .
הקבלנים של רוטל דהרו קדימה בזמן שהעובדים של בזק נרדמו בשמירה
בזק והוט התעוררו מאוחר מדי ועשו מעט מדי .
הם ניסוי לדחות את הקיץ .
אבל זה היה מאוחר מדי IBC החלה לנגוס ללא רחמים בלקוחות של בזק ושל HOT.
הם הרי לא ירצו שוק חדש הם לקחו לקוחות משוק קיים
אבל לחברת החשמל היה יתרון עצום יש לה את התשתית הסיבים האופטים הטובה בעולם
המילה האחרונה של חברת סיסקו המובילה בעולם בתחום בניית תשתיות אינטרנט בעולם.
למעשה כעט כל האינטרנט העולמי בנוי על פתרונות של חברת CISCO.
המחירים צנחו בצורה מהירה ודרסטית .
התחרות עשתה את שלה והמחירים משמיכים לצנוח לתחתית .
ההורדה מגיעה לפעמים עד ל 90 אחוזים במקרים מסוימים היכון ש IBC יכולה להתקין תשתית .
ובמקומות אחרים היכון שאין תחרות המחירים גם יורדים אבל לא בצורה דרסטית .
גם בזק גם הוט וגם IBC הורידו מחירים בצורה חדדה מאוד .
IBC עושה כאבי ראש גדולים לחברת בזק וגם להוט .
זה כבר לא מדובר על תחרות מדובר על מלחמה של ממש .
זה כבר הפך לסרט מלחמה והתחרות רק בתחילת הדרך.
התחרות שהייתה בסלולר הינה כלום מול התחרות בתחוםה אינטרנטנט והתשתיות והמחירים רק ילכו וירדו עוד יותר .
לא תהיה לחברות כל בררה .
כל ניסיון לתאם מחירים או להתיצב על מחירים קבועים יתפרש אצל ההמונה על ההגבלים המסחרים כתיאום מחירים או קרטל .
המפסידה הגדולה מהמערכה היא חברת הוט שממשיכה לאבד לקוחות רבים בתחום התמסורת .
המנהלים שם אובדי עצות מול הכניסה המאסיבית של IBC .
גם בבזק מתחילים להרגיש את הלחץ הגדול של IBC.
פעם חברת החשמל עבדה כמו ההסתדרות אבל מאז עברו הרבה מים בנהר וחברת החשמל התיעלה מאוד .
גם כיום יש הרבה עובדים בחברת החשמל שמקומם לא בחברה אבל יש התיעלות רצינית ביותר.
בחברת החשמל לקחו ברצינות את התחרות מול חברת בזק .
חברת החשמל היא החברה הגדולה ביותר בישראל .
הגוף הכי חזק במדינה שמסוגל לעשות פרוייקטים לאומים אולי באיחור אולי בעלויות גבוהות יותר אבל מבצע את מלאכתו נאמנה
קשה מאוד להתחרות בחברת החשמל ובעוצמה שלה .
מאוד קשה לבזק להתחרות ב IBC ובכל השותפים של IBC כאשר חברת החשמל מובילה את התחרות .
למרות שחברת בזק שולטת על התקשורת במדינת ישראל עד ולמלעה מ 60 אחוזי שליטה בתשתיות .
חברת בזק הייתה עד לפני שנה מונופול דורסני אכזרי ששולא ביד רמה בשוק
נותן שירות טוב אבל גם גובה מחירי עושק של ממש .
בישראל מחירי התמסורת הם הגבוהים ביותר בעולם .
יותר יקר גם כיום מכל מדינה אחרת על כדור הארץ ההפרשים הם עצומים
לפעמים זה מגיע גם ל 95% אחוזים הפרש במחיר בן עלות התמסורת בישראל לאירופה או ארה"ב .
העלויות פשוט מטורפות והלקוחות שמתלוננים על המחירים הגבוהים ועל מחירי העושק של בזק ושל הוט לכאורה
לא יכולים לעשות דבר כי עד כה בזק והוט שלטו ביד רמה בכל התשתיות התקשורת של מדינת ישראל .
התשתיות שנתה מדינת ישראל בעמל רב ועלהם שלמו כל אזרחי מדינת ישראל עברו לידיים של בזק וחיים סבן בנזיד עדשים .
בפחות מ 850 מיליון ש"ח .
תשתיות שהיו שייכים למדינת ישראל ולאזרחי מדינת ישראל שממנו אותם .
הממשלה מעולם לא שאלה את האזרחים וספק רב אם הפעולה הזו נעשתה כדין וכחוק וסביר להניח שזה היה מהלך לא חוקי של הממשלה הקודמת .
חיים לאחר הרכישה יעל את בזק ומכר מכל הבא ליד הפשיט אותה מהנכסים שלה ומכר אותה ברווח שיא של 7 מיליארד ש"ח.
חיים סבן המיליארדר הציוני גזר קופון ענק על חשבון מדינת ישראל ואזרחי מדינת ישראל
זאת לא בושה הלרוויח כסף אבל 7 מיליארד ש"ח מר סבן זה הקופון הגדול ביותר שהיה אי פעם על חברת תקשורת.
אז שווה להיות מקורב למקבלי ההחלטות במדינת ישראל .
את מניות השליטה של בזק קנה הטייקון שאול אלוביץ ב 7 מיליארד ש"ח הוא עשה זאת באמצעות הכסף והקופה של בזק עצמה
ובאמצעות מימון ושראי כבד שנתנו לו בנקים רבים .
יש להדגיש שהטייקון שאול אלוביץ היה מקורב לטד אריסון ז"ל ולבתו שרי אריסון מחזיקת מניות השליטה בבנק הפועלים .
עבור אלוביץ זה היה משחק ילדים לגייס כסף.
בתקופה שבה שאול אלוביץ קנה את בזק הוא היה שווה על פי ההערכות 200 מיליון ש"ח
בדה מרקר כתבו 50 מיליון ש"ח אבל הנתונים מהתקשורת דברו על 200 מיליון ש"ח הון עצמי .
איש לא בדק ולא אישר את הנתונים .
אלה הופיעו בתקשורת ללא כל בדיקה מצד אלה שפרסמו אותם .
הטייקון שאול אלוביץ ידוע כאחד שסוגר עסקאות בצורה מהירה מאוד .
הוא כריש מכובד ושועל וותיק איש עסקים מחוש ורציני גם אדיב נדיב ואמין ומאוד מכבדים אותו בקהילה העסקים .
הוא גם אדם צנוע יחסית לכל הטייקונים במדינת ישראל.
לא תשמעו עליו ולא תראו אותו באף מקום .
שאול אלוביץ לא לקח את ילדיו לבזק והם נשארו בחברות האחרות בבעלותו .
שאול אלוביץ עשה את הונו ב 10 אצבעותיות
הוא התחתן עם אשתו שהמשפחה שלה שלטה אז באנטנות
ושאול אלוביץ גדל כטכנאי אנטנות וצלחות לווין עד שלמד והשכיל ורכש ניסיון עסקי .
ההימור על שאול אלוביץ השתלם לאורך השנים והוא עשה קופה בהרה חברות שהקים ומכר .
אלוביץ הוא מסוג העסקים שקשה מאוד למצוא בישראל
הוא אדם הוגן מאוד עם מילה וכבוד עצמי .
מה שלצערנו אי להרבה עסקים בישראל .
לאחר הרכישה של בזק החברה עברה תלאות רבות ועלתה בהכנסות בומכירות וגם בשירות
אלוביץ היה באותה עת גם הבעלים של חברת YES והנציג של NOKIA בישראל שבזכותה עשה הון רב
אלוביץ באמצעות חברות בבעלותו הוא גם הנציג של PANASONIC HAWAEI וחברות רבות אחרות
אלוביץ הוא גם טייקון נדלק מכובד ושותף למשפחת אריסון במספר עסקים
הביצועים של בזק באחזקתו של אריסון שברו שיאים .
אפילו חיים סבן לא הצליח להביא את בזק לשיאים האלה .
בזק כחברה עשתה טעות חמורה ביותר ולא השקיעה מספיק בסיבים אופטים
היא דחתה את התחרות ועשתה הכול למנוע כל תחרות
אלוביץ היה עסוק בלהחזיר את ההלוואות והאשראי שלקח בכדי לרכוש את בזק.
ובזק לא השקיעה מספיק בפריסה של הסיביםה אופטיםב ישראל .
הטעות הנוראית הזאת התברר בבוא הזמן כטעות גורלית וקשה ביורת שבזק עלולה לשלם עליה במילארדים .
למזלה של בזק עמדה מולה קבוצה לא מאורגנת ולא בעלת ניסיון ובראשה עמדה חברת החשמל עם ראש הסתדורתי
לא חברה עסקית ותחרותית שלקחה את הזמן שלה בפריסה .
וזה היה המזל של בזק כאם הייתה חברה פרטית מבצעת את הפריסה בזק יכלה להפסיד את השוק ואף לקרוס.
בזק מוצאת את עצמה במצב מאוד קשה מול התחרות של IBC שרק החלה
IBC בלי רחמים נוגסת בלי הפסקה בלקוחות התמסורת של בזק .
ובזק עשתה כל מה שהיא יכולה בכדי למנוע תחרות או לא לאפשר כל תחרות בתחום .
הוט גם נסתה את מזלה והבעלים שלה היה עסוק בליעל את המערכת ולהחזיר אשראי והלוואות שלקח לצרכי הרכישה שלה
חברת החשמל התיעלה לאורך כל הדרך ועם הזמן השותפים ב IBC תפסו ניסיון מיום ליום
הבעיה הייהת שאין דבק בן השותפים במיזם ולא היה להם גב כלכלי גדול ואיתן
והם היו למעשה הספקים של המיזם ולא רוכשים או יזמים בעלי פוטניצאל
את הפריסה של הסיבים האופטים בכל מדינת ישראל עשתה חברת החשמל באמצעות התשתית העלית שלה
את החיבור לבנין והפריסה הקרקעית עשו כמה חברות וזה קבוצת רוטל וקבוצת מר MER עתירי הניסיון.
אלה התגלו כיעילים ומאוד תחרותים ועשו את ההבדל בן עובדי בזק והקבלנים של הוט ובן עובדי לחברת החשמל .
הקבלנים של רוטל דהרו קדימה בזמן שהעובדים של בזק נרדמו בשמירה
בזק והוט התעוררו מאוחר מדי ועשו מעט מדי .
הם ניסוי לדחות את הקיץ .
אבל זה היה מאוחר מדי IBC החלה לנגוס ללא רחמים בלקוחות של בזק ושל HOT.
הם הרי לא ירצו שוק חדש הם לקחו לקוחות משוק קיים
אבל לחברת החשמל היה יתרון עצום יש לה את התשתית הסיבים האופטים הטובה בעולם
המילה האחרונה של חברת סיסקו המובילה בעולם בתחום בניית תשתיות אינטרנט בעולם.
למעשה כעט כל האינטרנט העולמי בנוי על פתרונות של חברת CISCO.
