אינדקס
IBC חברת החשמל והסיב האופטי התוכנית הייתה להתחיל לחבר בחודש יוני לקוחות ראשונים.
אז על פי מה שאנחנו לומדים כעת
[You must be registered and logged in to see this link.]
החברה לא תמכור בצורה ישירה את הסיב האופטי
היא תמכור לספקי אינטרנט ותשתיות בלבד
והם ימכרו לצרכנים.
[You must be registered and logged in to see this link.]
ל-IBC יש תשתית סיב אופטי לאומית , אשר מחברת בין 750 צמתי תקשורת (PoP) ברחבי ישראל. כל כתובת בישראל נמצאת במרחק של עד 10 ק”מ מנקודת גישה לרשת של IBC. כעת IBC מתמקדת בהרחבת הרשת מצמתי התקשורת לבתים ולמשרדים, במהירות רבה ככל האפשר. IBC כבר החלה לבנות ותוכל לחבר את הלקוחות הראשונים עד הקיץ הקרוב. יוני 2014
אבל זה כבר לא יקרה.
אם היא תתחיל למכור ב 2014 זה יהיה נס גדול.
המדינה לא נתנה אישור ל IBC למכור בצורה ישירה וזאת הטעות הגדולה ביותר שעשתה מדינת ישראל
כי ככה לעולם לא תהיה תחרות והמחירים לא ירדו.
לחברת החשמל יש תשתיות של סיבים אופטים שעוברים על כבלי החשמל של חבת החשמל בכל הארץ.
כל הארץ מחוברת בכבלים האלה.
הסיב האופטי מגיע 10 לכל עיר לכל ישוב בישראל.
והוא מגיע עד ל 10 קילומטר מכל מרכזיה של בזק או הוט .
IBC תגיע לכל בננין בישראל .
חלק מישראל כבר נפרסו כבלים של סיבים אופטים בתוך הבניינים .
כלומר בכנסיה לבניין אתם תראו סיב אופטי בצבע כחול .
זה הסיב האופטי המדובר .
בסיב האופטי הזה ישתמשו 3 חברות שיהיה להם סיב אופטי
בזק
הוט
IBC
מהסיב האופטי לבית IBC תמשיך עם כבל רשת או סיב אופטי
זה תלוי במקום עצמו .
HOT אמורה להמשיך עם סיב אופטי
בזק תמשיך עם כבל רשת עד הבית מהחלק התחתון
IBC מציעה סיב אופטי סימטרי 100/100MB
ולעסקים היא מציעה 1000MB/1000MB סימטרי על סיב אופטי .
העסקים בישראל יהיו מחוברים בסיב אופטי מהתחלה ועד הסוף.
למהירויות הגבוהות זה מחייב חיבור סיב אופטי מלא .
IBC תמכור לספקי תשתיות ואינטנרט בלבד.
והם ימכרו בחזרה לצרכנים.
המחיר שנקבע ל 100 MB נקבע על 100 ש"ח לספקים
כנראה שהעלות לצרכן תעמוד על 200 ש"ח כולל מעמ.
זה יהיה קצת יותר יקר מבזק והוט .
עם הזמן המחירים ירדו .
בכדי להצליח בישראל המדינה תאלץ להשקיע סכומי עתק במיזם הזה ולא רק 150 מיליון ש"ח כפי שנקבע בתחילת הדרך.
אם לא יתנו רישיון לחברה למכור ישירות לצרכן החברה לא תעמוד בתחזיות .
החברה הייתה אמורה להתחיל בשיווק בחודש יוני השנה .
זה ידחה לתאריך בלתי ידוע אולי לקראת הקיץ או סוף השנה .
דחייה שנייה מחודש 02-2013 שבו הייתה אמורה להתחיל בשיווק זה נדחה ליוני 2014 ועכשיו אין תאריך ידוע .
עם חברת החשמל כקבלנית העבודות הבלעדית של החברה שום דבר לא יזוז בזמן או בכלל.
חברת החשמל יכולה להשבית בכל רגע נתון את המיזם וזה מה שקרה כב בתחילת הדרך.
בניתיים החברה אפילו לא הצליחה לחתום על הסכמים עם סלקום ופרטנר וחתמה רק עם טריפל C TRIPPECטלקום ורמי לוי על חוזים .
IBC עובדים על פי המודל השבדי של החברה השבדית .
אין הנחות על פי גודל בכלל .
ספק קטן או ספק גדול ישלמו אותו סכום בדיוק .
ספק אינטרנט עם כמה אלפי לקוחות ישלם מחיר זהה על כל קו כמו סלקום עם מאות אלפי לקוחות אינטרנט. ב־IBC גם לא מוכנים להתפשר על תוכניתם להפעיל פורטל אינטרנטי, שבו הלקוח יוכל לעבור מספק שירותים אחד לשני בלחיצת כפתור — מודל שכמובן מאיים על החברות שמגיעות עם מאגר הלקוחות הגדול ביותר.
המדינה עושה מאמצים גדולים כדי שמיזם הסיבים יקרום עור וגידים, כדי להגדיל את האטרקטיביות של הפרויקט המדינה לא הגדירה ל־IBC היכן עליה לפרוס את התשתית בחמש השנים הראשונות, והיא לא מחייבת אותה להגיע לפריפריה.
מנגד, במשרד התקשורת מקדמים במקביל את הדרישה מבזק ו־HOT לפתוח את התשתיות שלהן לשימוש המתחרים
בכדי להחזיר את ההשקעה על המיזם יקח 14 שנה.
[You must be registered and logged in to see this image.]
[You must be registered and logged in to see this link.]
לאחר עיכובים וקשיים צפויה להתחיל בשבועות הקרובים פריסת הסיבים האופטיים. מיזם הסיבים הוא פרויקט שאפתני שעלותו צפויה להגיע לכ־5 מיליארד שקל ובמסגרתו מתוכננת להיפרס, לראשונה מאז עשו זאת חברות הכבלים האזוריות בשנות השמונים, תשתית תקשורת קווית שתגיע לכל בית בתוך 20 שנה. המיזם יוקם ויופעל על ידי חברת IBC, שותפות בין חברת החשמל (40%) לקבוצת משקיעים פרטית בראשות חברת ויה אירופה השבדית (60%).
אם IBC תתחיל להפיץ ולשווק השנה זה יהיה נס גדול .
ם "השוק הסיטונאי" יתממש ו"ההפרדה המבנית" תוסר מבזק והוט, אין כל סיכוי ל-IBC לתפוס את נתחי השוק, הקיימים במודלים העסקיים שלה. מדובר בהתנגשות עם המציאות, שתכה כמו קרחון ענק, בספינת הטיטניק הקרויה בשם IBC.
דוגמה בולטת אחת, לניתוק של הנהלת IBC מהמציאות הכלכלית מצויה בניתוח של מנכ"ל החברה, "מנכ"ל IBC התבטא במדיה וטען, שאם החברה תגיע לנתח שוק של שליש מסך השוק, המיזם יהיה כדאי כלכלית.הבעיה: על מנת להגיע לנתח שוק של שליש מבתי האב בישראל, נראה שאין שום סיכוי לכך, בהסתמך רק על ספקי התקשורת הקטנים (כמו אלה שכבר חתמו עם המיזם על שיתוף פעולה), האוויר לנשימה ההכרחי עבור המיזם אמור להגיע מכיוונן של סלקום ופרטנר, שהן ספקיות האינטרנט הגדולות ביותר (כמעט שליש נתח שוק לכל אחת, יחד עם בזק בינלאומי, שכנראה לא תשתף פעולה עם המיזם). 2 החברות הללו עסוקות בימים אלה בניסיונות להקים "שוק סיטונאי" על רשתות בזק ו- HOT והרצון שלהן "לרכוב" על תשתית נייחת ברור מאליו, לאור הצורך שלהן לגוון מקורות הכנסה ולפעול כקבוצות תקשורת מלאות. לטענת הנהלת IBC, המיזם יהיה כלכלי גם ללא השתתפות של סלקום ו/או פרטנר, מאחר שמגוון ספקי שירותים [הקיים אצלה כבר בהסכמים] מסוגלים להציע באנדלים שונים, כאשר הרשת של IBC היא התנאי לכך".להערכתי הצנועה, לאור הציטוט הנ"ל, די ברור, שמדובר ב"כשל מאורות" מצד IBC. גם הספקים הקטנים, שכבר חתמו הסכמים עמה, כמעט כולם, "יקפצו חיש מהר"על "עגלת השוק הסיטונאי" וינטשו, ככל הנראה, את IBC. בכל מקרה, הם לא יביאו לקוחות ל-IBC, בוודאי לא בהיקפים משמעותיים, כי הלקוחות מצויים כבר בבזק והוט ולא תהיה להם סיבה לעזוב, במיוחד אם המחירים בבזק והוט יהיו זולים יותר.
[You must be registered and logged in to see this image.]
חברות האינטרנט שולטות בעצם בכל הקונספציה המסחרית הקיימת, בה מהירות העלאה מוחזקת מחוץ להישג יש של הציבור הפרטי ורוב השוק העסקי.
זה אבסורד בקנה מידה בלתי יאומן שבמדינת ההייטק והסטארטאפים, תחום רחב היקף של אפשרויות יצירתיות חדשנות ופרודוקטיביות נמנע מרוב רובו של הציבור הפרטי כמו גם העסקי.
חברות האינטרנט חרגו מתחום עיסוקם כספקי שירותים נחוצים, ומעלו בתפקידם(בין אם הם מכירות בכך או לא) כאפוטרופוסים של ערוצי התקשורת בין אנשים תחומים ומקומות.
במקום להיות מובילי הקידמה, מפריחי השממה, הם הפכו להיות מדכאי החברה, מונעי הצמיחה.
פוטנציאל עצום הפך להיות שבוי בידיים לא ראויות.
מיזם הסיבים האופטים יכול לשנות זאת לפחות ברמה הפנים ארצית ע"י מתן מהירויות העלאה גבוהות בזול, ובכך ליצור ים עצום של אפשרויות שכרגע חנוקות באופן מכוון ע"י חברות שבעליהן ומנהליהם ראויים לביקורת פומבית חזקה על הנזק שהם גורמים למדינת ישראל.
[You must be registered and logged in to see this link.]
אז על פי מה שאנחנו לומדים כעת
[You must be registered and logged in to see this link.]
החברה לא תמכור בצורה ישירה את הסיב האופטי
היא תמכור לספקי אינטרנט ותשתיות בלבד
והם ימכרו לצרכנים.
[You must be registered and logged in to see this link.]
ל-IBC יש תשתית סיב אופטי לאומית , אשר מחברת בין 750 צמתי תקשורת (PoP) ברחבי ישראל. כל כתובת בישראל נמצאת במרחק של עד 10 ק”מ מנקודת גישה לרשת של IBC. כעת IBC מתמקדת בהרחבת הרשת מצמתי התקשורת לבתים ולמשרדים, במהירות רבה ככל האפשר. IBC כבר החלה לבנות ותוכל לחבר את הלקוחות הראשונים עד הקיץ הקרוב. יוני 2014
אבל זה כבר לא יקרה.
אם היא תתחיל למכור ב 2014 זה יהיה נס גדול.
המדינה לא נתנה אישור ל IBC למכור בצורה ישירה וזאת הטעות הגדולה ביותר שעשתה מדינת ישראל
כי ככה לעולם לא תהיה תחרות והמחירים לא ירדו.
לחברת החשמל יש תשתיות של סיבים אופטים שעוברים על כבלי החשמל של חבת החשמל בכל הארץ.
כל הארץ מחוברת בכבלים האלה.
הסיב האופטי מגיע 10 לכל עיר לכל ישוב בישראל.
והוא מגיע עד ל 10 קילומטר מכל מרכזיה של בזק או הוט .
IBC תגיע לכל בננין בישראל .
חלק מישראל כבר נפרסו כבלים של סיבים אופטים בתוך הבניינים .
כלומר בכנסיה לבניין אתם תראו סיב אופטי בצבע כחול .
זה הסיב האופטי המדובר .
בסיב האופטי הזה ישתמשו 3 חברות שיהיה להם סיב אופטי
בזק
הוט
IBC
מהסיב האופטי לבית IBC תמשיך עם כבל רשת או סיב אופטי
זה תלוי במקום עצמו .
HOT אמורה להמשיך עם סיב אופטי
בזק תמשיך עם כבל רשת עד הבית מהחלק התחתון
IBC מציעה סיב אופטי סימטרי 100/100MB
ולעסקים היא מציעה 1000MB/1000MB סימטרי על סיב אופטי .
העסקים בישראל יהיו מחוברים בסיב אופטי מהתחלה ועד הסוף.
למהירויות הגבוהות זה מחייב חיבור סיב אופטי מלא .
IBC תמכור לספקי תשתיות ואינטנרט בלבד.
והם ימכרו בחזרה לצרכנים.
המחיר שנקבע ל 100 MB נקבע על 100 ש"ח לספקים
כנראה שהעלות לצרכן תעמוד על 200 ש"ח כולל מעמ.
זה יהיה קצת יותר יקר מבזק והוט .
עם הזמן המחירים ירדו .
בכדי להצליח בישראל המדינה תאלץ להשקיע סכומי עתק במיזם הזה ולא רק 150 מיליון ש"ח כפי שנקבע בתחילת הדרך.
אם לא יתנו רישיון לחברה למכור ישירות לצרכן החברה לא תעמוד בתחזיות .
החברה הייתה אמורה להתחיל בשיווק בחודש יוני השנה .
זה ידחה לתאריך בלתי ידוע אולי לקראת הקיץ או סוף השנה .
דחייה שנייה מחודש 02-2013 שבו הייתה אמורה להתחיל בשיווק זה נדחה ליוני 2014 ועכשיו אין תאריך ידוע .
עם חברת החשמל כקבלנית העבודות הבלעדית של החברה שום דבר לא יזוז בזמן או בכלל.
חברת החשמל יכולה להשבית בכל רגע נתון את המיזם וזה מה שקרה כב בתחילת הדרך.
בניתיים החברה אפילו לא הצליחה לחתום על הסכמים עם סלקום ופרטנר וחתמה רק עם טריפל C TRIPPECטלקום ורמי לוי על חוזים .
IBC עובדים על פי המודל השבדי של החברה השבדית .
אין הנחות על פי גודל בכלל .
ספק קטן או ספק גדול ישלמו אותו סכום בדיוק .
ספק אינטרנט עם כמה אלפי לקוחות ישלם מחיר זהה על כל קו כמו סלקום עם מאות אלפי לקוחות אינטרנט. ב־IBC גם לא מוכנים להתפשר על תוכניתם להפעיל פורטל אינטרנטי, שבו הלקוח יוכל לעבור מספק שירותים אחד לשני בלחיצת כפתור — מודל שכמובן מאיים על החברות שמגיעות עם מאגר הלקוחות הגדול ביותר.
המדינה עושה מאמצים גדולים כדי שמיזם הסיבים יקרום עור וגידים, כדי להגדיל את האטרקטיביות של הפרויקט המדינה לא הגדירה ל־IBC היכן עליה לפרוס את התשתית בחמש השנים הראשונות, והיא לא מחייבת אותה להגיע לפריפריה.
מנגד, במשרד התקשורת מקדמים במקביל את הדרישה מבזק ו־HOT לפתוח את התשתיות שלהן לשימוש המתחרים
בכדי להחזיר את ההשקעה על המיזם יקח 14 שנה.
[You must be registered and logged in to see this image.]
[You must be registered and logged in to see this link.]
לאחר עיכובים וקשיים צפויה להתחיל בשבועות הקרובים פריסת הסיבים האופטיים. מיזם הסיבים הוא פרויקט שאפתני שעלותו צפויה להגיע לכ־5 מיליארד שקל ובמסגרתו מתוכננת להיפרס, לראשונה מאז עשו זאת חברות הכבלים האזוריות בשנות השמונים, תשתית תקשורת קווית שתגיע לכל בית בתוך 20 שנה. המיזם יוקם ויופעל על ידי חברת IBC, שותפות בין חברת החשמל (40%) לקבוצת משקיעים פרטית בראשות חברת ויה אירופה השבדית (60%).
אם IBC תתחיל להפיץ ולשווק השנה זה יהיה נס גדול .
ם "השוק הסיטונאי" יתממש ו"ההפרדה המבנית" תוסר מבזק והוט, אין כל סיכוי ל-IBC לתפוס את נתחי השוק, הקיימים במודלים העסקיים שלה. מדובר בהתנגשות עם המציאות, שתכה כמו קרחון ענק, בספינת הטיטניק הקרויה בשם IBC.
דוגמה בולטת אחת, לניתוק של הנהלת IBC מהמציאות הכלכלית מצויה בניתוח של מנכ"ל החברה, "מנכ"ל IBC התבטא במדיה וטען, שאם החברה תגיע לנתח שוק של שליש מסך השוק, המיזם יהיה כדאי כלכלית.הבעיה: על מנת להגיע לנתח שוק של שליש מבתי האב בישראל, נראה שאין שום סיכוי לכך, בהסתמך רק על ספקי התקשורת הקטנים (כמו אלה שכבר חתמו עם המיזם על שיתוף פעולה), האוויר לנשימה ההכרחי עבור המיזם אמור להגיע מכיוונן של סלקום ופרטנר, שהן ספקיות האינטרנט הגדולות ביותר (כמעט שליש נתח שוק לכל אחת, יחד עם בזק בינלאומי, שכנראה לא תשתף פעולה עם המיזם). 2 החברות הללו עסוקות בימים אלה בניסיונות להקים "שוק סיטונאי" על רשתות בזק ו- HOT והרצון שלהן "לרכוב" על תשתית נייחת ברור מאליו, לאור הצורך שלהן לגוון מקורות הכנסה ולפעול כקבוצות תקשורת מלאות. לטענת הנהלת IBC, המיזם יהיה כלכלי גם ללא השתתפות של סלקום ו/או פרטנר, מאחר שמגוון ספקי שירותים [הקיים אצלה כבר בהסכמים] מסוגלים להציע באנדלים שונים, כאשר הרשת של IBC היא התנאי לכך".להערכתי הצנועה, לאור הציטוט הנ"ל, די ברור, שמדובר ב"כשל מאורות" מצד IBC. גם הספקים הקטנים, שכבר חתמו הסכמים עמה, כמעט כולם, "יקפצו חיש מהר"על "עגלת השוק הסיטונאי" וינטשו, ככל הנראה, את IBC. בכל מקרה, הם לא יביאו לקוחות ל-IBC, בוודאי לא בהיקפים משמעותיים, כי הלקוחות מצויים כבר בבזק והוט ולא תהיה להם סיבה לעזוב, במיוחד אם המחירים בבזק והוט יהיו זולים יותר.
[You must be registered and logged in to see this image.]
חברות האינטרנט שולטות בעצם בכל הקונספציה המסחרית הקיימת, בה מהירות העלאה מוחזקת מחוץ להישג יש של הציבור הפרטי ורוב השוק העסקי.
זה אבסורד בקנה מידה בלתי יאומן שבמדינת ההייטק והסטארטאפים, תחום רחב היקף של אפשרויות יצירתיות חדשנות ופרודוקטיביות נמנע מרוב רובו של הציבור הפרטי כמו גם העסקי.
חברות האינטרנט חרגו מתחום עיסוקם כספקי שירותים נחוצים, ומעלו בתפקידם(בין אם הם מכירות בכך או לא) כאפוטרופוסים של ערוצי התקשורת בין אנשים תחומים ומקומות.
במקום להיות מובילי הקידמה, מפריחי השממה, הם הפכו להיות מדכאי החברה, מונעי הצמיחה.
פוטנציאל עצום הפך להיות שבוי בידיים לא ראויות.
מיזם הסיבים האופטים יכול לשנות זאת לפחות ברמה הפנים ארצית ע"י מתן מהירויות העלאה גבוהות בזול, ובכך ליצור ים עצום של אפשרויות שכרגע חנוקות באופן מכוון ע"י חברות שבעליהן ומנהליהם ראויים לביקורת פומבית חזקה על הנזק שהם גורמים למדינת ישראל.
[You must be registered and logged in to see this link.]
