אינדקס
צ'רלטון הפסידה ביורו
למרות הרייטינג הגבוה, הוצאותיה של צ'רלטון על רכישת זכויות השידור והקמת אולפן שקוף הגיעו ל-42.5 מיליון שקל ועלו על ההכנסות
[You must be registered and logged in to see this link.]
הבא נאחל לצארלטון שבקרוב או ברחוק תפשוט רגל
ככה זה נראה בשנת 2008
לפי בכירים בשוק המדיה, למעט במשחקים הראשונים, מכרה צ'רלטון את זמן הפרסום במלואו, כלומר 60 ספוטים למשחק ב-19 המשחקים ששודרו בערוץ 10. לאחר מכן אף נוסף ברייק פרסומות אחרי שידור האולפן בתום המשחק. צ'רלטון גבתה 32 אלף שקל לספוט, ולפיכך הרוויחה ממכירת הפרסום, הכולל גם חסויות, סכום של כ-36.5 מיליון שקל. בניכוי עמלת פרסום של כ-15%, מתקבל סכום של כ-31 מיליון שקל. רוב זמן הפרסום נמכר עוד לפני הטורניר למפרסמים אסטרטגיים בסכום של כמיליון דולר לחבילה, והיתר בספוטים בודדים.
כ-35 אלף מנויים של yes ו-HOT הצטרפו ביוני לערוצים של צ'רלטון. כל מנוי שילם 50 שקל בעבור צפייה חודשית בערוצי ספורט1 וספורט2, ומסכום זה מקבלת צ'רלטון כ-40 שקל. לפיכך, הרוויחה החברה בתקופה זו 1.4 מיליון שקל ממנויים בלבד.
בנוסף, גבתה החברה תשלום בעבור הקרנה פומבית של המשחקים מבעלי מסעדות ופאבים בסכומים שנעים בין אלפי שקלים בודדים ל-15 אלף שקל. מאוחר יותר אף חתמה צ'רלטון על הסכם עם בעלי מסעדות החברים באיגוד בעלי המסעדות - כ-10% מכלל בעלי המסעדות בישראל - לפיו יקבלו הנחה של 50% על הקרנת המשחקים. לפי מקורב, מדובר במאות בתי קפה שעם חלקם עדיין מתנהל מו"מ על גובה התשלום. מתשלומים אלה הכניסה צ'רלטון סכום מוערך של כמה מיליוני שקלים בודדים.
הוצאות החברה הגיעו לכ-42.5 מיליון שקל, לעומת הכנסות מפרסום של כ-31 מיליון שקל והכנסות ממנויים של כ-1.4 מיליון שקל. כלומר, על צ'רלטון לגבות יותר מ-10 מיליון שקל מבעלי בתי קפה ופאבים כדי לכסות את הוצאתה, בעוד שההערכות האופטימיות ביותר לא מגיעות לסכום כזה.
כל הנאמר כאן הוא לכאורה
למרות הרייטינג הגבוה, הוצאותיה של צ'רלטון על רכישת זכויות השידור והקמת אולפן שקוף הגיעו ל-42.5 מיליון שקל ועלו על ההכנסות
[You must be registered and logged in to see this link.]
הבא נאחל לצארלטון שבקרוב או ברחוק תפשוט רגל
ככה זה נראה בשנת 2008
לפי בכירים בשוק המדיה, למעט במשחקים הראשונים, מכרה צ'רלטון את זמן הפרסום במלואו, כלומר 60 ספוטים למשחק ב-19 המשחקים ששודרו בערוץ 10. לאחר מכן אף נוסף ברייק פרסומות אחרי שידור האולפן בתום המשחק. צ'רלטון גבתה 32 אלף שקל לספוט, ולפיכך הרוויחה ממכירת הפרסום, הכולל גם חסויות, סכום של כ-36.5 מיליון שקל. בניכוי עמלת פרסום של כ-15%, מתקבל סכום של כ-31 מיליון שקל. רוב זמן הפרסום נמכר עוד לפני הטורניר למפרסמים אסטרטגיים בסכום של כמיליון דולר לחבילה, והיתר בספוטים בודדים.
כ-35 אלף מנויים של yes ו-HOT הצטרפו ביוני לערוצים של צ'רלטון. כל מנוי שילם 50 שקל בעבור צפייה חודשית בערוצי ספורט1 וספורט2, ומסכום זה מקבלת צ'רלטון כ-40 שקל. לפיכך, הרוויחה החברה בתקופה זו 1.4 מיליון שקל ממנויים בלבד.
בנוסף, גבתה החברה תשלום בעבור הקרנה פומבית של המשחקים מבעלי מסעדות ופאבים בסכומים שנעים בין אלפי שקלים בודדים ל-15 אלף שקל. מאוחר יותר אף חתמה צ'רלטון על הסכם עם בעלי מסעדות החברים באיגוד בעלי המסעדות - כ-10% מכלל בעלי המסעדות בישראל - לפיו יקבלו הנחה של 50% על הקרנת המשחקים. לפי מקורב, מדובר במאות בתי קפה שעם חלקם עדיין מתנהל מו"מ על גובה התשלום. מתשלומים אלה הכניסה צ'רלטון סכום מוערך של כמה מיליוני שקלים בודדים.
הוצאות החברה הגיעו לכ-42.5 מיליון שקל, לעומת הכנסות מפרסום של כ-31 מיליון שקל והכנסות ממנויים של כ-1.4 מיליון שקל. כלומר, על צ'רלטון לגבות יותר מ-10 מיליון שקל מבעלי בתי קפה ופאבים כדי לכסות את הוצאתה, בעוד שההערכות האופטימיות ביותר לא מגיעות לסכום כזה.
כל הנאמר כאן הוא לכאורה
