יצחק בריק טוען נחרצות שצה"ל בבעיה בעיקר בנושא התפיסה של התרבות הארגוניות: חוסר משמעת, ביצוע פקודות, תכלול, סינכון בין גופים, זכרון ארגוני, יישום לקחים, שיח בין הפיקוד הבכיר והצעיר. העברות הפקודות במאייל ללא בקרה, מאפשר למפקדים לעשות מה בראש שלהם, מה יקרה במלחמה ?
בעיית הסמראטפון ,פקודות ניתנות בווסטאפ והוא נהפך כלי של פקודות סודיות , בעיית משמעת רצינית.
נדרש שינוי תרבות ארגונית, סגן הרמטכ"ל בתפקיד שנה וחצי עסוק בניהול של תקציב של 30 מילארד ₪, וניהול אלפי חיילים , למנהל בתעשייה נדרש לפחות שנתיים ללמוד את תפקידו,
יצחק בריק מציע שסגן הרמטכ"ל לא יתחרה על תפקיד הרמטכלו"ת, חייב להיות בתפקיד לפחות 5 שנים, בעל ידע וכישורי ניהול עמוקים, ולא רק מפקד מעולה כי רוב הזמן מנהלים את המערכת ולא נלחמים.
יש לחבר את הסמכות והאחריות יחד, כיום בזרוע היבשה בוני היחידות הוא מז"י (?) אבל מפעילים את היחידות הם אלופי הפיקוד. אחד בונה והשני מפעיל אין סינכרון בין הגורמים. סגן הרמטכ"ל יהי המנכ"ל של כל צהל ל 5 שנים.
יש ללמוד מזרוע האוויר וזרוע הים= בעל הסמכות הוא בעל האחריות.
כמה כריזמה יש לאיש הזה! איזה שטף דיבור מדהים, מעביר את ההרצאה באופן מרגש . כשאומרים מלח הארץ קודם כל מתכוונים אליו!
שבת תרבות בקיבוץ כברי - 45 שנים למלחמת יום הכיפורים-6.10.2018